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優秀分享

10月19日集美僑英中學項目部杜俊賢優秀分享

發布時間:2019-10-19     瀏覽:516

   在工程實施的過程中控制成本創造效益是公司生存的根本,也是我們一線管理人員必須具備的能力。董事長的告誡常常縈繞耳旁,把現場當做自己的家,哪怕一度電一噸水都不能讓它白白浪費。在市場經濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,只要不斷強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,節約成本,才能實現企業經濟效益最大化。要提高工程項目成本控制水平,我感覺應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后,要提高施工企業項目管理水平,降低成本支出。建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程,要想在市場經濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。

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