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優秀分享

10月15日鴻運幸福里組許超鋒優秀分享

發布時間:2019-10-15     瀏覽:504

  項目部的辦公室辦公桌上放著一份巨岸人的報紙,里面有一條召開施工質量安全的會議,這次座談會明確的提出對于現場管理的提高要求,施工現場管理是一項系統工程,涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。作為一個企業就必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網絡。施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。 協調工作要從技術上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協調工作,首先要全面,掌握各專業的工序和設計的要求,保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度,提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。 做好這些保證施工質量、安全能夠有效的對照出公司80條,提高施工效率。

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