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巨岸集團召開施工質量安全管理提升座談會

發布時間:2019-9-10     瀏覽:1075

    

  9月10日下午,巨岸集團施工質量安全管理提升座談會在巨岸建設六層會議室召開,莆田地區各項目經理、部門經理及公司高管約四十人參加會議。會議由巨岸建設總經理黃國忠主持,在黃總針對近期公司的生產形勢做簡短講話之后會議正式拉開了序幕。

  會議接著由巨岸建設常務副總鄭煒作 “巨岸集團2019年第三季度工程質量安全文明施工大檢查情況”的通報和點評剖析,亮點紛呈共同學習、不足之處整改落實,達到了深入淺出的效果,起到很好的引領和教育作用。

巨岸建設常務副總  鄭煒

  在討論座談環節,各區域經理、項目負責人圍繞公司“質量施工工藝標準45條及安全文明措施35條”執行落地、如何做好四口五臨邊的安全防護及定型化工具應用、如何保證及梁柱節點施工的混凝土設計強度、臨電管理、減少雙隨機扣分、項目管理團隊培養、項目成本管控”等議題,各抒己見,建言獻策。

 

 

  在總結環節,黃國忠總經理以“注重安全意識。提升細節工藝,控制項目成本”的感悟做了總結講話;集團副董事長劉國清強調各項目必須不折不扣堅決執行公司制度及質量45條和安全管理措施35條;集團總經理張祖華對下午的會議作了簡要點評,并給出“痛定思痛,喚醒決心、共謀發展,有為有位、努力沉淀,成就自己”三個內容的總結建議。

巨岸建設總經理  黃國忠

 

巨岸集團副董事長  劉國清

 

巨岸集團總經理  張祖華

  會議最后由集團董事長陳文豹作強調講話。董事長首先肯定了下午會議開得非常成功,各項目經理、高管針對性地提出了很多好的建議如:加強電工培訓提升業務能力、創新班組招投標機制、提高地下室混凝土墻體品質、加強混凝土的后期養護、確保梁柱節點的混凝土強度、加強入場工人的安全教育交底等。

 

巨岸集團董事長   陳文豹

 

  最后陳董事長表示,本次會后重在組織梳理、抓落地,通過激活項目管理機制,打破制度約束壁壘;同時,結合項目特點,做好成本管控;提升整體工程品質、夯實工程管理基礎。項目部經理應學會當家,做到有問題及時反饋、共同協商解決,促進安全生產標準化水平不斷提升。 群策群力提建議,創新機制求提升。此次會議的舉行,對接下來集團公司的質量、安全、進度、效益提升起到積極的促進作用。巨岸集團始終以“鑄造品質工程,引領行業發展”為使命,創品質鑄造品牌,嚴管理創造效益 。相信在巨岸家人們的共同努力下,大家戮力齊心、和衷共濟,集團的項目管理水平一定會再上一個新的臺階!

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